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- 太阳能热水器工程的成本管理措施有哪些
- 2017-12-19 阅读次数：[0]
- 太阳能热水器工程在施工过程中存在着成本无形流失的情况。东莞太阳能热水器安装厂家浅析太阳能热水器工程的成本管理措施有哪些。
1）、建立以项目经理为中心的成本监控体系，按内部岗位和作业层进行成本目标分解明确成本责任、权限、及相互关系，指定成本控制及奖惩办法。2）、本项目部按以下程序控制成本：成本预测→编制成本计划→实施成本计划→每半月成本考核→成本分析→改进与提高。3）、项目成本控制的主要内容：（1）、材料费的控制：按照“量价分离”的原则应对用量和单价分别控制。材料用量应通过定额、计量和质量标准进行控制；材料价格依靠公司材料部门发布的价格信息、市场调研经济合同等手段控制采购价格。采购时比质、比价择优选购。遵循货比三家的原则。按任务单发料，建立台账，不得随意购买计划外材料，材料计划要准确、细致。（2）、人工费的控制：人工用数通过与劳务承包方的承包合同，按照内部预算并考虑安全生产、文明施工的因素一并发包。（3）、机械费的控制：合理安排设备租赁计划，控制设备非正常闲置时间；加强日常保养，减少维修成本；合理调配，提高现场设备利用率和台班产量；尽量利用现有机械设备减少再次租赁及进出场费。（4）、管理费的控制：开工前预测管理费总额和使用计划，并明确项目开支标准和范围，落实到项目各部门，并严格使用审批和报销程序。4）、加强施工任务单和限额领料单的管理，每一分项工程完成后应就质量、文明施工、材料实耗量、人工实耗量进行核对，保证以施工任务单和限额领料的结算准确，为成本控制提供准确数据。5）、准确计算月度成本，当出现盈亏比例异常时，应立即查找原因，并采取纠偏措施。6）、检查合同履约情况，避免对方索赔，对缺乏履约能力的分包方，及时才却果断措施，终止合同，以免造成更大经济损失。7）、每月检查责任部门和责任人的成本控制情况，调整各方责、权、利关系，使成本控制工作能顺利进行。8）、加强洽商的管理工作，使技术与经济相结合。9）、加强对劳务分包方的管理，建立考核及奖惩制度。对小型材料及手使工具限额领料，节约材料按节约额的30%奖励劳务分包方，超额按100%进行惩罚，对工长等项目管理人员采取相应的处罚措施。10）、现场收料认真检尺，收料记录要准确。11）、合理安排综合进度计划，加快施工进度，提前工期，节约周转材料和机械台班费用。12）、加强质量控制，确保一次验收合格。13）、节水节电措施：（1）、施工现场在满足工程需求的基本条件下选择功率小的机械设备，以节约耗电量。（2）、现场的各种机械设备由专人管理，不使用时及时关闭。（3）、照明用电在现场不需要时及时关闭，办公室人员离开时注意关闭电灯及其它办公用电设备。（4）、施工现场水管不使用时及时关闭。严禁长流水，长明灯现象。 -
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