小编今天要跟大家分享的是流水线，前几次小编都有分享流水线的机械设备还有流水线员工应做的职责，那么今天小编要分享的是流水线的工作分配，如果分配没分好的话会导致做事的效率很慢，所以说分配这项工作是很重要的。

服装设备很多是通用设备，咱们能够把相临的工序进行兼并，分成一系列单元，然后还能够求得单元工作时刻的最小公倍数（近似）以次来确定咱们的流水线人数，但这一样会面对种类数量改换、员工熟练程度纷歧的疑问．但这现已接近了咱们流水线人数的理论测算办法，这里要思考一个疑问，即是咱们的分化与兼并的单元，它们的规范工作时刻有必要共同或成整数倍数（近似）．

流程接近准则，同一单元的工序尽可能的接近，防止构成连续出产，防止产生不必要的转移；

难度附近准则，员工水品良莠不齐，关于操作水平好的缝纫工，假如让她做简单的商品，是一种人力资源的浪费，一样关于水平差的员工，假如让她做杂乱的工序，必定影响后续出产，下降整个流水线的产能；

设备一样准则，兼并的工序应该是合适同一种设备来出产的工序；

色彩一样准则，关于拼色商品还要留意色彩的一样，这么能够防止因为色彩改换导致的换线。

别的一个要素即是，即便同一工人操作同一机台，其产出也是不稳定的，机械故障，操作者状况，上下工序产值与质量的制约等等都能够随时打破流水线的平衡，这也是服装出产不同于机械制造的主要要素．恰是因为服装流水线的这些要素，咱们无法从理论上规范核算服装流水线的人数，这就必定存在一个疑问，那即是动态平衡流水线的疑问。

以上就是小编为大家分享的内容，可是小编所理解的并不一定是大家所理解的那种，所以大家可以选择参考小编以上说的，也可以用自己的方式去分配。